¿Cómo reducir sesgos en los procesos de selección en la industria minera?
Diana Rake
Implementar diversos mecanismos en los procesos de selección se hace cada vez más necesario para reducir subjetividades. Escribe Diana Rake, presidenta de Waaime Perú y headhunter especializada en el sector industrial, minero-energético, agroindustrial y de servicios.
En una línea temporal de diez años, la representación femenina en el total del empleo demandado en el subsector minero solo ha aumentado en 1.8 puntos porcentuales. En 2018, las mujeres representaban apenas el 6.9%, según el informe Empleo Minero 2019, elaborado por el Minem. Por ello, es necesario seguir trabajando en reforzar las políticas destinadas a reducir la brecha de género en empresas de la industria minera.
En ese sentido, en los procesos de selección en que intervienen los gerentes de línea se deberán de implementar mecanismos para detectar decisiones no adheridas a los lineamientos de inclusión de la compañía, como un listado de preguntas estandarizadas, pruebas de habilidad y un panel para asegurar que se respeten las normas sobre no discriminación y equidad. Todo ello, a fin de garantizar la reducción de sesgos.
Mientras más estructurados sean los procesos de selección, habrá mayor predictibilidad. Así, un mecanismo que le permitiría a la empresa asegurarse de que sus lineamientos de inclusión y diversidad están siendo respetados sería la conformación de un panel a cargo de las decisiones de contratación. Este panel debería estar integrado por personas de distinto perfil, edad, género. De ese modo, se podría recurrir al uso de pruebas estandarizadas y la aplicación de pruebas de habilidad, ya que permiten centrarse mejor en el desempeño futuro de los candidatos en el puesto, mitigando subjetividades.
El proceso de contratación también deberá contar con un listado de preguntas prohibidas e, inclusive, preguntas destinadas a detectar sesgos conscientes o inconscientes en los postulantes. Por ejemplo: “¿Cómo te sentirías teniendo que trabajar en un equipo solo de mujeres?”, “¿Cómo te sentirías teniendo que trabajar con una jefa?”, “¿Por qué crees que todavía existen diferencias en las condiciones de trabajo para hombres y para mujeres?”, “¿Qué piensas sobre el empoderamiento de las mujeres?”.
